最近幾次評(píng)審會(huì)，對(duì)新人產(chǎn)品有些感悟跟大家共享下。

我記得剛?cè)胄凶霎a(chǎn)品時(shí)，還不知道產(chǎn)品崗位具體是做什么的，就瞎蒙亂撞的走上了產(chǎn)品路，所謂不知者無畏，一晃也這么久了。最近新入職了一些新人產(chǎn)品，看他們?cè)谥貜?fù)踩自己曾經(jīng)踩過的坑，這里梳理一下，跟大家共享。

由于大學(xué)專業(yè)學(xué)計(jì)算機(jī)的有點(diǎn)兒技術(shù)底子，運(yùn)營又略微懂點(diǎn)兒皮毛，做起來會(huì)帶有自己的主觀意見，年輕氣盛，做起來非常吃力，經(jīng)常跟開發(fā)撕的不可開交，但根本原因?qū)嶋H是自己沒有把業(yè)務(wù)邏輯完全呈現(xiàn)出來，只在自己腦子里有是沒有用的，要用一種大家都看的懂的方式呈現(xiàn)出來，并且讓大家都懂得該怎么做，也就是“從哪里來，到哪里去，這個(gè)位置會(huì)有多少種狀態(tài)”。記得初識(shí)“產(chǎn)品”概念是在公司內(nèi)部的社區(qū)部，智能硬件的產(chǎn)品老大講自己的心得，“只要你用心生活，你就是產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)人，都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，用一生的心血及經(jīng)歷打磨“自己”，做產(chǎn)品即做人，體現(xiàn)的全部都是人性?！耙豢町a(chǎn)品是支撐公司整個(gè)運(yùn)營的基點(diǎn)，要有靈魂！

常見的問題

1、新人產(chǎn)品經(jīng)常遇到的問題就是考慮不周全

比如拿到一個(gè)需求，快速開始畫原型，畫出來后發(fā)現(xiàn)漏了很多，需求評(píng)審時(shí)屢屢通不過，對(duì)原型的理解不是很到位。

再比如下面這張，這是我截取的新人的原型圖，大家誰能看的懂？看的明白？這玩兒是要干嘛，要表達(dá)什么嗎？

2、沒有思考的照搬別的產(chǎn)品，也是容易犯的一個(gè)大問題

別家產(chǎn)品那么做一定是出于他的業(yè)務(wù)需求，出于他的商業(yè)鏈條，那么直接競(jìng)品之間，有沒有分析相同點(diǎn)與差異點(diǎn)，就直接拿來了，間接競(jìng)品間相似的功能點(diǎn)有何不同，實(shí)現(xiàn)方式的優(yōu)勢(shì)略勢(shì)在哪兒，一問三不知。不思考的東西別說靈魂，連需求都做不完整，這就是最大的問題。

工作誤區(qū)

產(chǎn)品崗位是鏈接整個(gè)業(yè)務(wù)的鏈條，是開發(fā)，運(yùn)營，業(yè)務(wù)需求點(diǎn)的橋梁，除了具備能使項(xiàng)目正常推進(jìn)的能力外，還需要考慮如何更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，留存！可能由于現(xiàn)在快速開發(fā)快速上線的快節(jié)奏，導(dǎo)致工作方法存在誤區(qū)，做之前的溝通是非常重要的，并不是產(chǎn)品一個(gè)人全部做好了，開評(píng)審會(huì)，好了去做吧，現(xiàn)在市場(chǎng)上主流的功能，是都能做，也都能實(shí)現(xiàn)，但是能實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)好，流暢度，體驗(yàn)度是不一樣的效果的，當(dāng)你對(duì)技術(shù)并不是那么熟知的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)本著謙虛的態(tài)度去咨詢一下。

思維誤區(qū)

需求文檔都標(biāo)好了，就按照這個(gè)來，開發(fā)完了后，發(fā)現(xiàn)不行，需要返工，最近的觀察中發(fā)現(xiàn)，這總思維誤區(qū)是產(chǎn)品對(duì)整個(gè)邏輯不了解時(shí)產(chǎn)生了厭煩心理，急于快速搞完，然而當(dāng)對(duì)整個(gè)邏輯有了深度了解后還會(huì)產(chǎn)生這種厭煩心理，原因在于，溝通的不及時(shí)，未建立同理心，引來了協(xié)作的不滿，做著做著需求變了，改著改著需求又變了，對(duì)于業(yè)務(wù)邏輯上講沒變啊就是換了種方式，增加個(gè)字段而已啊，但是對(duì)于開發(fā)來講，他們要調(diào)用不同的接口，查n個(gè)表，多增加n個(gè)字段，換一種算法兒，才能滿足你當(dāng)前的需求，各方的情緒都會(huì)高漲，本著總是很簡單的態(tài)度做事兒是會(huì)作死的。

做的時(shí)候可以把業(yè)務(wù)邏輯梳理處理，開發(fā)邏輯梳理出來，每個(gè)對(duì)象對(duì)應(yīng)的用例梳理出來。

梳理清晰了，大家就都清晰了，有多少個(gè)view,有多少個(gè)接口，有多少功能模塊，有多少條業(yè)務(wù)鏈。

方法論

當(dāng)對(duì)象對(duì)應(yīng)的各種功能模塊都梳理清晰了，前期工作都做好了，開始進(jìn)入最燒腦的需求整理，對(duì)于這兒的方法，建議是先建立需求池，把所有的需求都統(tǒng)計(jì)出來，進(jìn)行刪減，歸類，隱藏，排優(yōu)。

需求池

需求池的羅列看個(gè)人習(xí)慣，有人喜歡直接在Axure里畫，有人習(xí)慣于Excel表格羅列，表達(dá)的效果都是一樣的，我們一般要求團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一使用Excel，因?yàn)殚_發(fā)們習(xí)慣了表格方式去布局。

需求整理

對(duì)所有的需求進(jìn)行刪減，歸類，隱藏，排優(yōu)階段，對(duì)于開發(fā)無法實(shí)現(xiàn)的功能可以直接刪除，對(duì)于現(xiàn)階段的產(chǎn)品可有可無的功能可以直接刪除，歸類根據(jù)不同的tab屬性，對(duì)象屬性，或者功能模塊歸，隱藏跟排優(yōu)可以配合完成，對(duì)于現(xiàn)階段產(chǎn)品的重要且強(qiáng)需的功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，考慮開發(fā)周期及難易程度，業(yè)務(wù)強(qiáng)需，能夠在下個(gè)版本迭代時(shí)再上的功能，劃分到下個(gè)開發(fā)周期

流程梳理

結(jié)合需求整理出來的功能進(jìn)行流程梳理，把各個(gè)對(duì)象之間的關(guān)系縷清即可。

搭建信息架構(gòu)

對(duì)于信息架構(gòu)，初期只需要搭建大的框架即可，然后在結(jié)合流程落實(shí)交互設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，按照架構(gòu)進(jìn)行原型圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中補(bǔ)充架構(gòu)信息

落實(shí)線框圖

線框圖沒有什么攻克點(diǎn)和難點(diǎn)，只要懂點(diǎn)兒工具怎么使用，把要表現(xiàn)的東西實(shí)現(xiàn)出來即可，最簡單的，如果您手繪出來能表達(dá)清楚也是OK的。

視覺規(guī)范

線框圖落地后，需求評(píng)審會(huì)如果召開的很順利，視覺小伙伴就可以開工了，當(dāng)然部分研發(fā)人員有了大致的一個(gè)了解后也就開始布局了。設(shè)計(jì)規(guī)范是一定要有的，避免開發(fā)完后怎么看怎么不順眼，但是又說不出具體哪里有問題，無法標(biāo)準(zhǔn)化，后期改了又改。

比如色值，使用場(chǎng)景，布局，字號(hào)大小等等。

視覺稿

最后的工作就是視覺稿，視覺搞如何落實(shí)，快速準(zhǔn)備把握，之前有詳細(xì)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)到了視覺階段，如何高效推動(dòng)？，所謂看臉的時(shí)代，好的設(shè)計(jì)是抓取用戶留存成功的一半！

分享個(gè)人經(jīng)歷，個(gè)人所見所想，希望對(duì)剛?cè)胄械哪?，正在抓腦的你有幫助！

作者：wgjt暖冬

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)