財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標是通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)的對接，減輕財務(wù)工作者的重復(fù)勞動，真正將會計控制職能發(fā)揮出來，更重要的是，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確性，加強業(yè)務(wù)反饋及時性，提供業(yè)務(wù)線索可溯性。與此同時，對于財務(wù)工作者參與、支持業(yè)務(wù)有了另一個高度的要求。財務(wù)工作者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，注重培養(yǎng)，融入業(yè)務(wù)，通過財務(wù)的視角去考慮問題，往往能夠立足全局，更加客觀和科學(xué)。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是：在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。在這一基本思想下，將企業(yè)的經(jīng)營信息按使用動機不同劃分為若干業(yè)務(wù)事件。當業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，利用事件驅(qū)動來記錄業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)事件處理器按業(yè)務(wù)和信息處理規(guī)則，將財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息集中于一個數(shù)據(jù)體系。當需要信息時，具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類“授權(quán)”人員通過報告工具輸出數(shù)據(jù)信息。這種方式能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)實時控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)，真正將會計控制職能發(fā)揮出來。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，減少人為的干預(yù)，做到數(shù)據(jù)的及時共享。由此，減輕了財務(wù)工作者的重復(fù)勞動，加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的及時核算及監(jiān)控，提高了企業(yè)管理效率。

設(shè)計目標

在企業(yè)管理精細化的追求下，企業(yè)對財務(wù)核算的要求越來越高，尤其是財務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)，在支撐企業(yè)戰(zhàn)略性決策時需要更規(guī)范、更精準。在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想下，企業(yè)結(jié)合ERP系統(tǒng)的搭建，推動ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，以ERP系統(tǒng)為主定義集成映射規(guī)則，促進前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)進一步規(guī)范和控制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對接的一致性。

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的設(shè)計目標包括4方面：

實現(xiàn)閉環(huán)管理

業(yè)務(wù)的信息自動集成到ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)。確保業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的數(shù)據(jù)完整性。在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合，實時反饋，動態(tài)協(xié)調(diào)，降低成本，實現(xiàn)全面監(jiān)控管理。ERP系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)和財務(wù)管理顆粒度，直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)源頭提取各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)類型數(shù)據(jù)，保障核算信息的完整，形成財務(wù)業(yè)務(wù)高度協(xié)同，杜絕中間加工環(huán)節(jié)，理順財務(wù)業(yè)務(wù)之間的責(zé)任與權(quán)限。

提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確性

業(yè)務(wù)信息對接于財務(wù)，幫助公司及時、準確地編制合并報表，與財務(wù)系統(tǒng)高度集成，提高合并報表制作的準確性的。

加強業(yè)務(wù)反饋及時性

ERP系統(tǒng)的實施使財務(wù)信息的反饋從事后的反應(yīng)轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全面監(jiān)控。運用ERP系統(tǒng)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，可以全面及時地反饋信息，及時管控，推進企業(yè)管理會計的發(fā)展。

提供業(yè)務(wù)線索可溯性

打破財務(wù)與業(yè)務(wù)信息壁壘，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)橫向集成、縱向貫通的優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化，便于歷史追溯。

實施難度及要求

財務(wù)軟件有助于建立業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化框架，但是對于整個公司管理運營上，卻沒有真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，發(fā)揮其監(jiān)督，控制的作用。業(yè)務(wù)部門看財務(wù)：財務(wù)部門流程太多、審批太慢，不適應(yīng)業(yè)務(wù)；什么都要管、制度程序繁雜；說話還各種財務(wù)專業(yè)術(shù)語難以理解，等等。財務(wù)部門看業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)部門不按規(guī)章制度辦事；客戶資信記錄不好，銷售卻要求開綠燈，等等。在公司溝通會議上，財務(wù)部門通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財務(wù)，不知道財務(wù)能給他提供什么。

所以，為了符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，一方面，讓業(yè)務(wù)人員了解財務(wù)的思維和工作流程，聽懂基本的財務(wù)語言，在追求業(yè)績的同時更多關(guān)注公司的深層次利益。另一方面，讓財務(wù)亦需了解業(yè)務(wù)，提供高價值的會計服務(wù)。

首先，財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的其一組成部分，長期以來與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)，或者其干預(yù)嚴重滯后于業(yè)務(wù)的決策，則無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用；再者，財務(wù)管理實際上跟每一項企業(yè)活動都有關(guān)聯(lián)，掌握著最全面的數(shù)字信息，通過財務(wù)的視角去思考企業(yè)管理等問題，能更具有全局性、客觀性、科學(xué)性。所以對于財務(wù)如何參與、支持業(yè)務(wù)的問題，成為當下財務(wù)工作者值得思考的問題之一。企業(yè)管理推進財務(wù)業(yè)務(wù)融合的實施過程中，對財務(wù)工作者的參與、支持有了另一個高度的要求，包括以下4個方面：

固有觀念轉(zhuǎn)變

一直以來，很多企業(yè)抱怨財務(wù)地位不高，創(chuàng)造價值低，財務(wù)工作者應(yīng)該做什么，不是教科書定的，不是財務(wù)部門自己拍腦袋想出來的，而是要看企業(yè)的具體戰(zhàn)略需求，發(fā)展方向及管理目標等而定。所以財務(wù)工作者應(yīng)該打開思路，轉(zhuǎn)變固有的觀念，不能再止步于傳統(tǒng)的職能和配制，而是要根據(jù)企業(yè)的需求，結(jié)合自身財務(wù)專業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

人才培養(yǎng)

培養(yǎng)兼?zhèn)湄攧?wù)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的，熟悉經(jīng)濟法規(guī)，理解業(yè)務(wù)內(nèi)容的全面性人才是提高財務(wù)管理水平的難點。培養(yǎng) “財務(wù)中的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)中的財務(wù)”，對這個群體的職責(zé)定位、職業(yè)規(guī)劃也有著十分重要的作用，更重要的是，有利于企業(yè)穩(wěn)定和其價值的創(chuàng)造。

融入業(yè)務(wù)

財務(wù)融入業(yè)務(wù)，也不是說財務(wù)和業(yè)務(wù)“打成一片”就是最好，因為財務(wù)還有一定監(jiān)管職能在其中。財務(wù)需要做的是充分利用資源，宣導(dǎo)財務(wù)理念，提升業(yè)務(wù)人員風(fēng)險防范意識、利潤管理意識，讓他們理解財務(wù)工作的意義，從而配合財務(wù)管理工作。財務(wù)還應(yīng)該通過自身的努力，讓業(yè)務(wù)看到財務(wù)對于業(yè)務(wù)活動的實際幫助，用經(jīng)營結(jié)果的提升，讓業(yè)務(wù)直觀展示財務(wù)管理價值，從而實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)相融的企業(yè)管理良性循環(huán)。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，會計信息質(zhì)量的高低影響著企業(yè)發(fā)展過程中決策的有效性。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的高效運行，資源的合理配置，這是企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化將財務(wù)與非財務(wù)信息進行有機結(jié)合，充分利用財務(wù)崗位的專業(yè)技能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管控漏洞及潛在風(fēng)險，設(shè)置預(yù)警機制，強化內(nèi)控管理，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化體系建設(shè)，為企業(yè)價值最大化做出貢獻。