erp企業(yè)管理系統(tǒng)是操作技巧

erp企業(yè)管理系統(tǒng)是如何操作的呢？ERP是對企業(yè)具體業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)業(yè)務有清楚的分析，特別是對具體問題的具體分析。如果你不是商業(yè)解碼專家，你就不能勝任ERP的實施。在實施過程中，各種業(yè)務問題經(jīng)常出現(xiàn)，這就需要鐵腕推行解決方案。任何一個環(huán)節(jié)的失敗，甚至是延誤和懈怠，都會給整個ERP實施項目帶來致命的打擊。

erp企業(yè)管理系統(tǒng)

ERP是一套嚴謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)專家，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說將ERP系統(tǒng)、先進的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務管理有機地融為一體。執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務疑難問題，這就要求能夠鐵腕推進解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，能會給整個ERP實施工程帶來致命的打擊。

能夠組建一支在erp企業(yè)管理系統(tǒng)方面的專業(yè)團隊。選擇精通業(yè)務和管理的骨干中層和骨干基層人員。這個類型的成員作用比ERP專業(yè)人員的作用還要大。選擇ERP專業(yè)人才。這是項目團隊的技術(shù)核心。忌用ERP專業(yè)人員取代業(yè)務人員和管理人員來制定業(yè)務和管理解決方案，解決方案包括業(yè)務流程梳理、職責分工、業(yè)務邏輯運算等。

項目成員的職能分工要明確。主帥人選既要精通業(yè)務、管理，又要在團隊協(xié)調(diào)、精神支撐方面能起到舉足輕重的作用；職能管理人員和業(yè)務骨干要能高效處理業(yè)務操作、流程優(yōu)化以及專業(yè)的業(yè)務解決方案；ERP專業(yè)人員則要擔負起所有ERP系統(tǒng)技術(shù)問題和具體業(yè)務解決方案與ERP系統(tǒng)功能之間的“翻譯”和對接。

要確保團隊的決策機制和溝通、協(xié)作機制?？茖W合理、行之有效的策略方案為前提。要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權(quán)衡和選擇。為保險起見，項目實施好循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務運行，好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業(yè)務環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅僅是ERP系統(tǒng)實施方案。

在erp企業(yè)管理系統(tǒng)的操作過程中，項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手的指導、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并非放縱運行數(shù)據(jù)混亂）