電子行業(yè)erp系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的管理是十分重要的，那么具體都能解決企業(yè)的哪些內(nèi)部問(wèn)題呢？問(wèn)題有很多，這些也是我們今天所要著重探討的話題。其實(shí)很多企業(yè)的管理者在這里都能看到自己企業(yè)的影子，希望都可以借助鼎捷軟件的電子行業(yè)erp系統(tǒng)來(lái)得到解決。

電子行業(yè)erp系統(tǒng)

“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任根本原因：（1）企業(yè)晉升機(jī)制、利益分配不公平；（2）企業(yè)中倡導(dǎo)的是人制文化，而不是法制文化；（3）沒(méi)有嚴(yán)格按制度、按流程辦事。導(dǎo)致后果：（1）上下級(jí)之間不信任，使公司戰(zhàn)略執(zhí)行打折扣。（2）“非嫡系部隊(duì)”人才流失；（3）員工工作動(dòng)力不足；（4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員工工作的目標(biāo)：注重拉關(guān)系，而不是結(jié)果。解決思路：（1）從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”；（2）晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤。

部下都在“打小算盤(pán)，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣根本原因：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制沒(méi)有公開(kāi)、公平、公正；（2）上下級(jí)之間，溝通渠道不暢通，沒(méi)有有效的溝通。導(dǎo)致后果：（1）員工情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。解決思路：（1）晉升機(jī)制、利益分配機(jī)制要公正、公平、公開(kāi)。（2）保持溝通順暢，采納合理建議。而這些都可以通過(guò)電子行業(yè)erp系統(tǒng)來(lái)得到很好的解決。

虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提根本原因：（1）老板個(gè)人能力太強(qiáng)，太有主見(jiàn)，不喜歡聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議；（2）高層唯唯諾諾，怕得罪老板，也不敢承擔(dān)責(zé)任。導(dǎo)致后果：（1）老板個(gè)人能力太強(qiáng)，員工產(chǎn)生依賴思想，導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒(méi)有組織執(zhí)行力，企業(yè)很難做大也做強(qiáng)。（2）老板不能聽(tīng)不同意見(jiàn)，會(huì)增加決策的風(fēng)險(xiǎn)。解決思路：（1）改變老板思想：用好的“結(jié)果”引導(dǎo)他；用不好“結(jié)果”的事例警醒他。（2）公司內(nèi)部建立向老板反應(yīng)意見(jiàn)的通道。

一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本。根本原因：上級(jí)發(fā)現(xiàn)一竿子插到底非常有效，往往是一去，問(wèn)題就馬上解決了；導(dǎo)致后果：（1）員工用老板壓中層；（2）中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威下降；（3）中層都等著老總失敗。解決思路：（1）高管要從根本上改變想法，在授權(quán)之前清楚地跟下屬界定授權(quán)的內(nèi)容、經(jīng)常溝通，幫助他提升。（2）設(shè)立流程：需越級(jí)指揮的，必須先跟所需越級(jí)的管理者協(xié)調(diào)，由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指令。