顧名思義，成長型就是指在較長的時期內(nèi)(如3年以上)，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)整體擴張態(tài)勢，未來發(fā)展預(yù)期良好的企業(yè)。相對于大型企業(yè)具有很多截然不同的特征。一般來說，成長型企業(yè)大多擁有關(guān)鍵技術(shù)與資源卻無法有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值;面對市場突發(fā)情況，沒有快速有效的反應(yīng)機制;企業(yè)內(nèi)部管理有交叉，員工工作積極性低;沒有適當(dāng)?shù)募s束和政策，到不到組織機構(gòu)的政策平衡;企業(yè)管理系統(tǒng)比較薄弱，更多依靠的是老板和個人的執(zhí)行力，主要靠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威在推動企業(yè)的運作而不是靠機制去推行。

成長型企業(yè)的優(yōu)勢在于可持續(xù)發(fā)展空間大，潛在價值無限，但初期的告訴發(fā)展和規(guī)模擴大遺留問題也很多。如果成長型企業(yè)需要實現(xiàn)突破，一方面要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，找到核心優(yōu)勢資源，另一方面要進行商業(yè)模式創(chuàng)新。在成長型企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP流程管理系統(tǒng)在也改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。ERP系統(tǒng)可以幫助成長型企業(yè)解決目前在管理上存在的問題主要有以下幾點：

一、 ERP流程管理所帶來的管理思想變革

針對成長型企業(yè)存在的問題，結(jié)合ERP系統(tǒng)的管理功能分析給企業(yè)管理思想帶來的變革。所謂ERP就是通過信息技術(shù)等手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，使各業(yè)務(wù)流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。這不僅僅是信息系統(tǒng)和管理手段，更是一種先進的管理思想和方法。

二、 辦公流程變得清晰且透明

ERP管理使得各個部門緊密結(jié)合，部門溝通之間更清新。系統(tǒng)所有的更新操作都可以同時進行，因此任何的事務(wù)都能夠保持一致，同一業(yè)務(wù)所涉及到的管理，采購，生產(chǎn)等等之間都沒有任何的延遲。以上系統(tǒng)功能使得整個企業(yè)具有極高的可見性和透明度。通過實時運行所有的事務(wù)，ERP使得企業(yè)能夠在短的時間內(nèi)對市場變化做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施。

三、 庫存數(shù)據(jù)實時更新，庫存統(tǒng)計更準(zhǔn)確

庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)就是入出庫記錄的實時操作，這些在ERP系統(tǒng)中管理可以改變過去傳統(tǒng)手工庫存的管理方式，可隨時隨地抓取當(dāng)天的準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù)。未生產(chǎn)部門提供了現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)可用量的查詢，使生產(chǎn)部在接收訂單時可快捷進行庫存查詢并進行相關(guān)的生產(chǎn)安排。有效降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率、減少了庫存浪費的情況。

四、 領(lǐng)導(dǎo)可以更清晰準(zhǔn)確的做出分析和決策

市面上的ERP軟件普遍都包含各類單據(jù)所生成的報表，便于企業(yè)決策層進行多方位，多維度的進行查詢和分析，做出正確的決策。減少了人為統(tǒng)計報表的時間和精力，避免了人為統(tǒng)計報表存在的失誤，大大提高了報表的準(zhǔn)確性和節(jié)約了時間成本。

隨著我國“信息化推動工業(yè)化”政策的推行，信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理能夠幫助企業(yè)把更多精力集中在降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，終將使得企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。